Tribunes janvier - février 2024

Groupe 'Aimer Armentières et Agir pour l'Humain'

Un exercice de gestion ce n’est pas que politique !

La ville d'Armentières se distingue non seulement par une gestion financière remarquable, mais également par sa capacité à faire face aux défis majeurs tels que la hausse des fluides et le désengagement de l'État à travers des dotations qui stagnent.

En dépit de la pression exercée par la hausse des coûts liés aux fluides parfois à plus de 150 %, la municipalité d'Armentières a su faire preuve de résilience. Des mesures stratégiques ont été mises en place pour optimiser l'utilisation des ressources énergétiques créant une réduction de 20 % en volume et réduisant ainsi l'impact financier sur les finances publiques. De plus, des investissements dans des technologies écoénergétiques ont été réalisés, non seulement pour alléger la facture énergétique, mais aussi pour inscrire la ville dans une démarche de développement durable. C’est ainsi que la majorité municipale s’est engagé dans le plan LED de notre ville.

Par ailleurs, Armentières fait face au défi du désengagement de l'État, caractérisé par le maintien de dotations qui n'augmentent pas. Malgré cette contrainte, la ville a su diversifier ses sources de revenus et optimiser l'utilisation de ses ressources internes. Des partenariats public-privé intelligents ont été établis, permettant à la municipalité de financer des projets d'intérêt public sans compromettre sa stabilité financière.

La transparence, déjà évoquée, se révèle cruciale dans ce contexte. Notre équipe municipale informe ses citoyens des défis financiers auxquels elle est confrontée, favorisant ainsi une compréhension mutuelle des enjeux. Cette transparence renforce la confiance des citoyens dans les décisions prises par la municipalité pour faire face aux défis économiques qui peuvent survenir.

La vision à long terme d'Armentières demeure intacte malgré ces défis. Les investissements continus dans des projets durables et la gestion prudente de la dette reflètent la résolution de la ville à assurer la prospérité sur le long terme, même dans un contexte économique complexe.

Nous nous engageons constamment à mettre les moyens pour que le service public que nous produisons soit de qualité. Nous savons compter sur l’engagement et le dévouement permanent de nos agents que nous souhaitons récompenser malgré les critiques de nos opposants qui crient aux offrais quant à l’attribution d’une prime annuel justifiée par la baisse du pouvoir d’achat. C’est vraiment méconnaître le quotidien de nos agents qui se souviendront de cette interpellation publique. Les mêmes qui souhaitent d’ici 2026 prendre rendez vous et arriver aux commandes de cette ville.

En conclusion, Armentières illustre une gestion financière exemplaire face aux défis persistants de demain. La ville parvient non seulement à maintenir son équilibre financier, mais aussi à investir dans des projets stratégiques pour le bien-être de ses citoyens. Mais soyons vigilant, les années à venir vont être difficile et au mensonge et la critique préférez la vérité, la sincérité et la transparence. Ne vous laissez pas berner par l’amateurisme de certains, la gestion d’une collectivité se fait avec sérieux et rigueur. C’est ce que nous vous devons pour continuer à faire d’Armentières une ville qui s’inscrit dans les transitions…. Avec audace pour 2024,

Jean-Louis MERTEN
Président de groupe majoritaire

 

Pour la défense de notre école publique, bastion de la liberté, de la laïcité, de la mixité sociale et de l'égalité des chances !

« L'école privée sous contrat » est financée à 75% par nos impôts . Le financement public n'est à ce jour soumis à aucune condition de mixité sociale ou de carte scolaire.

Les choix politiques de financement favorisent le privé, dernière loi en date de 2019 qui a rendu l'école obligatoire à 3 ans et entraîné un transfert de 150 millions vers le secteur privé. L'Etat doit mettre en place une politique qui renforce l'école publique !

Bourdieu a démontré il y a des années que les milieux des hauts fonctionnaires étaient complètement convertis à la logique du privé ; qu'ils avaient perdu tout sens du service public, de l'intérêt général.

Il n'y a que dans la déclaration des droits de l'homme et du citoyen que nous sommes tous nés égaux !

Bonne année 2024 !

Martine Dubreu Ex-enseignante de l'école publique Adjointe à la démocratie participative et aux droits humains Groupe « Ensemble pour l'Humain d'Abord »

 

Groupe 'Armentières avec fidélité et bon sens'

Centre social Salengro : l’épine dans le pied de la municipalité

Une gestion municipale doit se faire en toute transparence, y compris lorsqu’il s’agit de sujets embarrassant la majorité. Ayant eu échos de problèmes sur la préparation du dossier « Territoire Zéro Chômeur » par le Centre social Salengro, nous avons décidé d’interpeller le Maire, en Conseil municipal. Ce dossier, dont nous restons en attente de la validation par le Fonds national d’expérimentation, a déjà été recalé une première fois en 2023. Or, nous avons appris que le Centre social Salengro connaissait des difficultés... Difficile de recevoir une habilitation nationale dans ces conditions, chacun peut le comprendre... La CAF du Nord a été la première à donner l’alerte en suspendant son agrément au Centre social pour une durée de 15 jours. Peinant à obtenir des réponses à ses questions, la CAF est même allée jusqu’à menacer le Centre d’un non-renouvellement d’agrément (« absence de bilan avec analyse financière sur 2021, 2022 et 2023, déficit identifié sans aucune justification et absence de projets et de perspectives… »). Une situation connue de la municipalité qui restait anormalement silencieuse sur la question… Parallèlement, le Maire demande au Conseil d’accorder 40.000€ de fonds publics (venant s’ajouter aux 50.000€ déjà versés en mars 2023) pour le dispositif « Territoire Zéro Chômeur » alors que le projet n’est toujours pas validé par Paris et qu’il ne fonctionne toujours pas ! Ne serait-ce pas plutôt une « rallonge » pour masquer les problèmes de gestion de la structure ? Aussi, était-il normal de questionner publiquement le Maire sur le sujet. Nos préconisations : changer l’équipe de Direction au plus vite ! Or, le 13 décembre dernier, quelle ne fut pas notre surprise de constater la réaction du Maire dans la presse, au nouveau rejet du dossier « Territoire Zéro Chômeur » par Paris, accusant le Conseiller départemental du canton d’avoir « torpillé le dossier » ! Basse manœuvre d’un Maire aux abois qui, connaissant parfaitement bien la situation du Centre social, a préféré rejeter la faute sur ceux qui ont voulu faire toute la lumière sur le dossier plutôt que d’assumer ses propres responsabilités. Même si le Maire cherche à minimiser les évènements, le Centre vient de changer de Président et une nouvelle Directrice vient d’être recrutée ; preuve que nous avions raison. Non, la transparence n’est pas une option. Restons vigilants sur le dossier.

Michel PLOUY

 

Groupe 'Armentières en tête"

En 2024, mobilisons-nous !

Chers Armentiérois, 2024 commence. C'est l'occasion pour nous de vous souhaiter, à toutes et à tous, une belle et heureuse année. Qu'elle vous apporte, à vous et à vos proches, le bonheur et la réussite, dans vos vies personnelles comme professionnelles.

À peine débutée, cette année est, déjà, une année surprenante. On apprend en effet, lors de la cérémonie des vœux du maire, qu'Armentières va imiter La Chapelle et limiter, dans, toutes ses rues, la vitesse à 30 km/h, avec l'aide de la métropole. Le conseil municipal n'a pas été consulté, les Armentiérois non plus.

Pour nous, cette décision, aussi importante que controversée, ne peut être prise que par les citoyens eux-mêmes. Nous demandons donc l'organisation d'un référendum local sur cette question. La loi le permet !

Que vous soyez pour ou contre cette mesure, ensemble, permettons aux Armentiérois de s'exprimer ! Signez la pétition : https://chng.it/Qms79DfHMz

Nous comptons sur vous. 

Benjamin TISON-BEERNAERT et Mélanie DEZEURE
Conseillers municipaux du groupe Armentières en tête !